6 Tendencias sobre aspectos claves del talento

Nuevos modelo relacional

Cultura, compromiso y propósito de compañía 

Transformación digital en el talento

Atracción y retención del talento

Talent Engagement

Nuevos paradigmas del

Liderazgo

Conclusiones

El employee advocacy a través de redes sociales es el reto clave a la hora de atraer talento.

 

Es necesario poner en marcha una propuesta de valor que enamore a millennials y Generación Z y siga conectando con baby boombers y Generación X.

 

El talento aspira a ser su propio jefe y demanda agilidad y flexibilidad. Es necesario establecer estructuras que permitan satisfacer estas necesidades.

 

Las empresas deben encontrar un propósito diferencial, atractivo y real que conecte con el propósito del talento.

 

La Transformación Digital es un asunto cultural: a este respecto, es necesario igualar la experiencia de empleado a la de cliente.

 

El employee engagement ya no es suficiente. Es necesario establecer una conexión emocional auténtica con el talento. A este proceso se le conoce como talent engagement.

Goyo Panadero
Socio y Director General para España y Portugal de  LLORENTE & CUENCA
 

Employee Advocacy 

próximamente...

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La guerra por el talento no ha hecho más que comenzar. Las compañías que mejor se adapten al nuevo entorno serán las vencedoras.

 

Presentamos las principales conclusiones que arrojan las 40 entrevistas realizadas con los expertos de las compañías más relevantes presentes en España.

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José Antonio Llorente 
Cofundador y Presidente de  LLORENTE & CUENCA

Si quieres recibir el estudio completo, rellena tus datos

Francisco Hevia

Director de Responsabilidad Corporativa y Comunicación. Calidad Pascual

La única manera real, a día de hoy, que vemos para diferenciarnos de nuestros competidores es convertir a nuestros empleados en embajadores. ¿Cómo conviertes a tus empleados en portavoces? Tienen que sentir que están autorizados para hacerlo, tienen que sentir que lo son, tienen que estar preparados y capacitados para hablar en diferentes foros.

Esther Castaño

Directora de Comunicación Interna. Iberdrola

Estamos haciendo un gran esfuerzo por situar al empleado en el centro de la comunicación .  Se trata de la figura más creíble para contar las 

historias de la compañía. Les ofrecemos formatos frescos e 

innovadores en los que ellos mismos son los protagonistas.  De esta manera les convertimos en los mejores embajadores de la compañía.

Rodrigo de Salas

Director de Comunicación Corporativa y RSE. Leroy Merlin

La clave es meter el propósito en el ADN de tu compañía y que los empleados lo hagan suyo. De otra forma es ingestionable. Porque así no se trata de tener un equipo pequeño de pocas personas encargadas de cultura o RSE. Se trata de tener un equipo enorme que es toda la compañía. El progreso es el pilar de la cultura. Y el progreso consiste en mejorar.

Algunas opiniones de los expertos